Exploring Hybrid Auditing Methods in Corporate Governance
Project led by Gunilla Eklöv Alander delves into assessing security in corporate governance without an internal audit function. The study examines various professions contributing to digitalized internal control environments and analyzes the traditional division of responsibilities between internal auditors and controllers. It also discusses the COSO internal control system framework and the defense line model delineating roles in corporate governance.
Download Presentation
Please find below an Image/Link to download the presentation.
The content on the website is provided AS IS for your information and personal use only. It may not be sold, licensed, or shared on other websites without obtaining consent from the author. Download presentation by click this link. If you encounter any issues during the download, it is possible that the publisher has removed the file from their server.
E N D
Presentation Transcript
AES Forskardag 2024 Internrevisorn och controllern ett relationsdrama Gunilla Ekl v Alander, universitetslektor, Ekon.dr.
DIGITA studien Hybrid forms of auditing and comfort in digital transformations of corporate governance Projektteam: Gunilla Ekl v Alander, projektledare Mikael Holmgren Caicedo V rt syfte: Hur skaffar sig revisionskommitt n s kerhet utan en internrevisionsfunktion och hur hanteras gr nser (boundaries) f r s kerhet inom bolagsstyrningen? V ra metoder hittills: Analys av bolagsstyrningsrapporter 2021 och 2022, large cap p Stockholmsb rsen Semi-strukturerade intervjuer (14 utf rda) med controllers, redovisningschefer, CFOs
Vad handlar projektet om? S kerhet produceras vanligen genom revisionspraktiker Olika professioner tycks delta p nya s tt i digitaliserade internkontrollmilj er: Styrelsen/revisionskommitt n Externrevisorer Internrevisorer Redovisningschefer Controllers Varf r, hur, vilka r drivkrafterna?
Traditionell rollfrdelning mellan internrevisorn och controllern avseende intern kontroll Controllern Internrevisorn Ansvar f r utformning, implementering och Bed mer ndam lsenligheten i IK:s utformning underh ll av IK och effektivitet Arbetar operativt i genomf rande och Tillsyn ver operativa processer, verifierar IK:s vervakning av IK effektivitet vervakning innefattar deltagande, analys, observation, intervention, sker operativt Tillsyn innefattar revision, granskning och utv rdering, sker s llan men mer utt mmande Ansvar f r att IK policies och regelverk efterlevs Bed mer efterlevnad av IK policies och regelverk Rapporterar till CFO och ing r i ledningen Rapporterar till styrelsen och revisionsutskottet
Internkontrollsystem enligt COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Frsvarslinjemodellen vem-gr-vad? Styrelse & revisionskommitt F retagsledning Andra f rsvarslinjen: Riskhanterings- och efterlevnadsfunktioner F rsta f rsvarslinjen: Operativt ledarskap Tredje f rsvarslinjen: Internrevision Fj rde f rsvarslinjen: Extern revision Femte f rsvarslinjen: Bolags vervakning System f r riskhantering, intern styrning och kontroll Kontroll och vervakning samt utveckling Granskning av vervakning och system f r riskhantering, intern styrning och kontroll Externrevisorer utf r lagstadgad revision F retagsledningen r operativt ansvarig Saknar operativt ansvar Bolags vervakning hos reglerade marknader Ej oberoende Internt oberoende Oberoende Rapporterar till f retagsledningen Rapporterar till revisionsutskottet Rapporterar till bolagsst mman Interna funktioner Externa funktioner K lla: Anpassning av IIAs trelinjemodell, i Ekl v Alander (2019) En bok om revision, Studentlitteratur.
Internrevisorns och controllerns roller f r ndras n r internrevisionsfunktion saknas N r internrevision saknas tycks den interna kontrollens gr nser f rskjutas N r internrevisorn r fr nvarande tycks controllerns roll expandera Konsekvenser Vad betyder detta f r offentlig sektor? Ekl v Alander och Holmgren Caicedo, (2023). Oberoendets vara och inte vara i internrevisorers praktik. Akademin f r ekonomistyrning i staten. Rapport 2023:1.
Tack! Fr gor och kommentarer? gunilla.eklov.alander@sbs.su.se
