Efficient Tools for Promoting Health in the Workplace
Explore efficient instruments for promoting health and addressing psychosocial consequences of changing work structures in European businesses and organizations. Follow a reflective group approach, led by experts in the field of elderly and healthcare. The process includes role distribution, storytelling, reflection, method selection, discussion, and conclusion.
Download Presentation
Please find below an Image/Link to download the presentation.
The content on the website is provided AS IS for your information and personal use only. It may not be sold, licensed, or shared on other websites without obtaining consent from the author. If you encounter any issues during the download, it is possible that the publisher has removed the file from their server.
You are allowed to download the files provided on this website for personal or commercial use, subject to the condition that they are used lawfully. All files are the property of their respective owners.
The content on the website is provided AS IS for your information and personal use only. It may not be sold, licensed, or shared on other websites without obtaining consent from the author.
E N D
Presentation Transcript
effiziente Instrumente fr eine Salutogenese in Unternehmen und Organisationen, die psychosoziale Folgen des Strukturwandels der Arbeit im europ ischen Vergleich Refleksioonigrupp Refleksioonigrupp Kim Kim- -Oliver Tietze j rgi Oliver Tietze j rgi im Bereich der Alten- und Krankenpflege t tig sind. Etapid 1. Rollijaotus 2. Jutustus 3. P hik simus 4. Meetodi valik 5. N ustamine 6. L petamine Arbeitswelt 2020 1 16.12.2015
effiziente Instrumente fr eine Salutogenese in Unternehmen und Organisationen, die psychosoziale Folgen des Strukturwandels der Arbeit im europ ischen Vergleich Refleksioonigrupp Refleksioonigrupp Kim Kim- -Oliver Tietze Oliver Tietze j rgi j rgi im Bereich der Alten- und Krankenpflege t tig sind. Rollid: juhtumi jutustaja juhataja n ustajad protokollija vaatleja (ainult vajaduse korral) Arbeitswelt 2020 2 16.12.2015
effiziente Instrumente fr eine Salutogenese in Unternehmen und Organisationen, die psychosoziale Folgen des Strukturwandels der Arbeit im europ ischen Vergleich Refleksioonigrupp Refleksioonigrupp Kim Kim- -Oliver Tietze Oliver Tietze j rgi j rgi im Bereich der Alten- und Krankenpflege t tig sind. 1. etapp: rollijaotus Rollijaotuse etapis jagatakse nimetatud rollid. Alustatakse juhatamisest. Juhataja alustab juhtumi jutustaja valimisest grupis. lej nutest saavad kollegiaalsed n ustajad. Protokollija. Vajaduse korral 5. etapi jaoks vaatleja. Arbeitswelt 2020 3
effiziente Instrumente fr eine Salutogenese in Unternehmen und Organisationen, die psychosoziale Folgen des Strukturwandels der Arbeit im europ ischen Vergleich Refleksioonigrupp Refleksioonigrupp Kim Kim- -Oliver Tietze j rgi Oliver Tietze j rgi im Bereich der Alten- und Krankenpflege t tig sind. 2. etapp: jutustus Juhataja palub juhtumi jutustajal juhtumit kirjeldada (10 min). P rast seda v ivad n ustajad k simustega t psustada vaid arusaamatusi. Arbeitswelt 2020 4
effiziente Instrumente fr eine Salutogenese in Unternehmen und Organisationen, die psychosoziale Folgen des Strukturwandels der Arbeit im europ ischen Vergleich Refleksioonigrupp Refleksioonigrupp Kim Kim- -Oliver Tietze j rgi Oliver Tietze j rgi im Bereich der Alten- und Krankenpflege t tig sind. 3. etapp: p hik simus P hik simus on konkreetne mure v i n ustamise eesm rk, mis on s nastatud k simusena. Juhtumi jutustaja s nastab oma p hik simuse, teda toetab seejuures juhataja. Kui jutustaja vajab abi, esitavad n ustajad talle ettepanekuid. Arbeitswelt 2020 5
effiziente Instrumente fr eine Salutogenese in Unternehmen und Organisationen, die psychosoziale Folgen des Strukturwandels der Arbeit im europ ischen Vergleich Refleksioonigrupp Refleksioonigrupp Kim Kim- -Oliver Tietze j rgi Oliver Tietze j rgi im Bereich der Alten- und Krankenpflege t tig sind. 4. etapp: meetodi valik Juhataja juhib n ustamismooduli valikut (olukorrap hine suuline ajur nnak (actstorming), v lkideede ajur nnak (brainstorming), t lgendamine, h poteeside p stitamine, samastumine), mille alusel hakatakse p hik simusega tegelema. Arbeitswelt 2020 6
effiziente Instrumente fr eine Salutogenese in Unternehmen und Organisationen, die Refleksioonigrupp Refleksioonigrupp Kim Kim- -Oliver Tietze j rgi Oliver Tietze j rgi psychosoziale Folgen des Strukturwandels der Arbeit im europ ischen Vergleich 5. etapp: n ustamine Vastavalt eelmises etapis valitud n ustamismooduli p him tetele n ustavad kollegiaalsed n ustajad juhtumi jutustajat n d tema p hik simuses. Sekret r paneb n ustajate s nav tud kirja. Nii saab juhtumi jutustaja keskenduda ainult v nav ttude sisule. N ustajad s nastavad oma tlused valitud n ustamismooduli reeglite j rgi. Juhtumi jutustaja on selles etapis ainult kuulaja rollis ja ammutab n ustajatelt ideid. Juhataja j lgib ajalisest piirangust (u 10 min) kinnipidamist. Peale selle j lgib ta, et erinevad s nav tud ei j rgneks ksteisele liiga kiiresti ja et n ustajad v taksid he s nasoovi kohta s na vaid ks kord. im Bereich der Alten- und Krankenpflege t tig sind. Arbeitswelt 2020 7
effiziente Instrumente fr eine Salutogenese in Unternehmen und Organisationen, die psychosoziale Folgen des Strukturwandels der Arbeit im europ ischen Vergleich Refleksioonigrupp Refleksioonigrupp Kim Kim- -Oliver Tietze j rgi Oliver Tietze j rgi im Bereich der Alten- und Krankenpflege t tig sind. 6. etapp: l petamine Juhataja k sib juhtumi jutustajalt, millised n ustajate ideed on tema arvates tema p hik simuses abiks ja milliseid neist v iks kaaluda. Juhtumi jutustaja avaldab arvamust tema seisukohast kasulike ettepanekute kohta ning t nab seej rel k ike kollegiaalseid n ustajaid toetuse eest. Vaatleja v ib jagada oma t helepanekuid. Arbeitswelt 2020 8
